Intel अब सिर्फ एक सिंगल स्टोरी वाली कंपनी नहीं रह गई है। आज यह कई स्ट्रेटेजिक प्रयोगों और अलग-अलग विज़न का युद्धक्षेत्र बन चुकी है।
तीन प्रमुख दृष्टिकोण सामने हैं –

1. पैट गेलसिंगर (Pat Gelsinger) का “IDM 2.0” मॉडल
2. क्रेग बैरेट (Craig Barrett) की कैश-फोकस्ड स्ट्रेटेजी
3. लिप-बू टैन (Lip-Bu Tan) की पार्टनरशिप और प्रैग्मैटिक रिस्ट्रक्चरिंग

तीनों विज़न अलग-अलग ट्रेडऑफ और नतीजे लेकर आते हैं – चाहे वह निवेशकों के लिए हो, कर्मचारियों के लिए, या फिर ग्राहकों के लिए।

Pat Gelsinger: “IDM 2.0” से फाउंड्री साम्राज्य की वापसी

पैट गेलसिंगर ने Intel को दुबारा लीडर बनाने का सपना दिखाया। उनका IDM 2.0 मॉडल चिप मैन्युफैक्चरिंग में लीडरशिप वापस लेने और फाउंड्री बिज़नेस को मज़बूत करने पर आधारित है।

• यह मॉडल कैपिटल-हेवी और रिस्क-हेवी है।
• अगर सफल रहा तो Intel की प्राइसिंग पावर और ग्लोबल स्ट्रेटेजिक पोज़िशन वापस आ सकती है।
• लेकिन अगर असफल रहा तो कंपनी का पैसा, समय और भरोसा तीनों बर्बाद होंगे।
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Craig Barrett: ठंडी हकीकत और फाइनेंशियल रियलिटी

क्रेग बैरेट का विज़न सीधा और सख्त है – 40 बिलियन डॉलर का कैश इंफ्यूजन।

• उनका मानना है कि सेमीकंडक्टर लीडरशिप सिर्फ उन्हीं के पास होगी, जो तुरंत पैसे खर्च कर सकते हैं।
• निवेशकों के लिए यह पारदर्शिता भरोसेमंद है, लेकिन कर्मचारियों को इसमें काट-छाँट (job cuts) की आहट सुनाई देती है।
• Craig Barrett Intel Strategy, Intel Investment 40 Billion

Lip-Bu Tan: पार्टनरशिप और कस्टमर-सेंट्रिक दृष्टिकोण

लिप-बू टैन एक इकोसिस्टम बेस्ड मॉडल लेकर आए हैं, जहाँ पार्टनरशिप, री-स्ट्रक्चरिंग और कस्टमर-फर्स्ट अप्रोच मुख्य है।

• इससे कंपनी का कैपिटल रिस्क कम होगा।
• तेज़ रेवेन्यू और कम जियोपॉलिटिकल प्रेशर के चांस बढ़ेंगे।
• लेकिन यह मॉडल Intel को एक “सिर्फ चिप डिज़ाइनर” तक सीमित भी कर सकता है।
• Lip-Bu Tan Intel, Intel Partnerships 2025

निवेशक, कर्मचारी और ग्राहक – किसके लिए क्या?

• Investors: बैरेट की स्ट्रेटेजी सबसे भरोसेमंद, जबकि गेलसिंगर का मॉडल हाई-रिस्क, हाई-रिटर्न है।
• Employees: गेलसिंगर ने इंजीनियर्स को मोटिवेट किया, बैरेट की पॉलिसी से जॉब कट्स का डर है, और टैन का मॉडल स्थिरता लाता है।
• Customers: सभी को भरोसेमंद सप्लाई चाहिए। गेलसिंगर का रास्ता यह दे सकता है, बैरेट फंडिंग मॉडल ला सकते हैं और टैन लचीलापन।

एंडी ग्रोव का नज़रिया क्या होता?

एंडी ग्रोव का सिद्धांत था – “Control the process, control the market.”

• वह गेलसिंगर के मैन्युफैक्चरिंग कंट्रोल को सपोर्ट करते,
• बैरेट के फाइनेंशियल डिसिप्लिन को जोड़ते,
• और टैन की पार्टनरशिप को सिर्फ टैक्टिकल मूव मानते।
• Andy Grove Intel Vision, Intel Future Strategy

Intel के लिए बेस्ट हाइब्रिड स्ट्रेटेजी

सिर्फ एक विज़न अपनाना समाधान नहीं है। Intel को तीनों से सीख लेनी होगी –

• गेलसिंगर का फाउंड्री कंट्रोल
• बैरेट की स्पष्ट फाइनेंशियल प्लानिंग
• टैन की स्मार्ट पार्टनरशिप्स

यही बैलेंस कंपनी को 2025 में सेमीकंडक्टर वर्ल्ड का लीडर बना सकता है।

HP Omen 45L: गेमिंग का नया पावरहाउस (Product of the Week)

Intel की रणनीतियों की चर्चा के बाद अगर पीसी वर्ल्ड की बात करें तो HP Omen 45L Gaming Desktop PC इस समय सबसे खास प्रोडक्ट है।

• इसमें AMD Ryzen 9950X3D और Nvidia RTX 5090 जैसे हाई-एंड कंपोनेंट्स लगे हैं।
• इसका Omen Cryo Chamber थर्मल सिस्टम सीपीयू को ठंडा रखकर परफॉर्मेंस और लाइफ दोनों बढ़ाता है।
• कस्टमाइज़ेबल RGB लाइटिंग, क्लीन डिज़ाइन और अपग्रेडेबल हार्डवेयर इसे प्रोफेशनल गेमर्स के लिए बेस्ट विकल्प बनाते हैं।
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Intel के लिए भविष्य किसी एक व्यक्ति की स्ट्रेटेजी पर निर्भर नहीं है। असली जीत उसी को मिलेगी, जो गेलसिंगर की इंजीनियरिंग, बैरेट की फाइनेंसिंग और टैन की पार्टनरशिप – तीनों को एक साथ लागू कर पाए।
वहीं, टेक लवर्स और गेमर्स के लिए HP Omen 45L 2025 का सबसे दमदार प्री-बिल्ट डेस्कटॉप साबित हो सकता है।